在经营之道上有一个词叫‘商业版图’挺有意思的，大概讲的就是未来经营行业的发展与规划，未来是个什么样的结果;版图这块各有各的经营之道，过去的经济酒店已不断的开店，加速扩张来构建商业版图，但是既然是发展自身会有弊端及隐患，这不随着政策规划和疫情的影响，之前酒店产业加速扩张，在这样的背景下相比不会太理想，中高端型酒店该如何重回浪头呢?
1、具有超高的包容性
酒店本就是服务行业，而战略发展中需要具有包容性，在经营难度不断加大的市场行情下，客源单一的酒店生存空间越发狭窄。因此，是否具有包容能力是未来酒店品牌发展的关键。
其中既包括对消费者的包容，产品迭代匹配、审美周期和消费需求的变化，也包括对投资人的包容，根据投资人层级的不同打造更具优势的酒店产品和管理模式，要保证投资回报率的提升，也要做到更好管理，更易管理，还要对市场的包容，要有匹配一二线市场的能力，也要在县域经济和乡镇经济的发展的背景下具有沉下去的魄力和能力。
2、具有超高的投资回报率
打造一个好而不贵的经济型酒店品牌，才能让其在竞争激烈的酒店市场中获得一席之地。省钱与赚钱并重才是好出路。可以选择装配式装修，通过模块化的设计，工厂化的产品建。装配式的空间搭配以及全干法装配作业等创新工艺，可以实现快速翻新，且可以分楼层改造，最大程度降低成本，帮助存量酒店真正实现降本增效。
3、具有超强的抗风险能力
在疫情影响和地缘政治冲突不断的大环境下，酒店连锁化品牌化成为大势所趋。在经营层面，背靠成熟的酒店品牌，每一家单店都可以通过集团强大的会员体系和技术指导等，来提高单店的经营管理能力减少亏损。
