第四、避免物业空间和建筑结构先天性缺陷
建筑物设计使用年限是多少，目前已经用了多少年？
建筑物是框架结构还是砖混结构，部分关键位置的墙体能不能打通？
有没有电梯井，能不能安装医用电梯或外挂电梯？
过道、房门宽度够不够，如果不够用，能不能拓宽？
消防、上下水是否符合要求，能不能改？
楼内各功能用房如卧室与卫生间高差大不大？
相邻楼宇之间通道有没有高差，如果有的话能不能改？
相邻建筑物之间有没有高差，如果有怎么解决无障碍交通？
如果能够改动，结构布局，改造装修成本高不高？
如果不能改动，住建局或规划局是否同意推倒重建？
……
这些问题一定要搞清楚，因为开弓没有回头箭，一旦动工就要往里面砸银子了。
第五、其它类别
所处地段未来规划
物业产权归属
土地性质与可使用年限
周边居民态度等。
以上这些问题都思考清楚了，你觉得万事大吉了吗？
恰恰相反，这才刚刚开始，就像文章开头说的那样，如果你过多沉浸在物业本身而忽略市场的感受，那就要小心了，因为消费者基本上不会关注投资方为改造现有结构进行的必要权衡和妥协，唯一被消费市场考量的是最终的产品或者服务的感知价值和实实在在的利益。
如果你想让你的项目更好实施，并以良好的形象向世人展示，那重点关注那些真正要来入住你养老院的人，或者重点关注影响老人入住的子女。
假如物业已经确定，那就开始着手研究未来服务的目标人群是那些人？他们的年龄阶段70+？80+？90+？他们都有哪些特点？他们需要什么类型的服务产品？他们的关注点在哪里？
这就是要求你的团队必须认真研究未来项目的主力客群，并根据他们的需求设计服务项目。这样才能把你选好的物业推向正确的方向。
因为今天给大家分享的是如何判断改造型养老项目的可行性，至于未来如何做好，路还需要自己走。
但请记住下面这段话，可以保证你的项目不会走入歧途。
请记住：客户不会关心他看不到的东西或者他有意不关注你想让他关注的东西；他关心或者感受到的仅仅是产品、价格、服务、价值。
